Was spricht eigentlich bei einer Neueinführung
für Baan? Finanzielle und strategische Mißklänge aus
dem Hause Baan, gescheiterte und oder nie beendete
Einführungprojekte etc. schrecken doch eigentlich ab?

..das Geld wird in der Logistik verdient.

die Fibu treibt es ein und verwaltet es, mehr nicht.
Pech für uns Baan Finance Anwender, aber aus seiner Sicht hat er recht.
Baan hat nun mal sehr viele Vorzüge auf der Logistik-Seite.
Gruss, Marie

Trotz der miserablen Schlagzeilen gibt es einige Vorteile.
Die Logistikfunktionen sind sehr ausgefeilt und alle finanziell bedeutsamen logistischen Bewegungen werden in das Rechnungswesen übermittelt. Alle finanziellen Bewegungen sind somit im System nachvollziehbar.
Die Bedienung für den Endanwender ist einfach und insbesondere in der Logistik durch Kontrollschritten ergänzt, d.h. wenig anfällig für Fehler.
Die Einführungszeit kann sehr kurz gehalten werden, d.h. die Einführungskosten lassen sich rel. gering halten. Die Gesamte Software läßt sich rel. einfach auf spezifische Bedürfnisse anpassen.
Fazit: Die Sofware selber ist gut.
Aber: Prüfe wer sich ewig bindet, ob... das Produkt zum Unternhmen passt. Und wähle Deinen Partner mit Bedacht.Sollte die im Standard vorhanden Funktionalität nicht auf das Unternehmen passen, können die Kosten deutlich höher werde. Um Irritationen zu vermeiden sollte dieses für jeden Anbieter kritisch geprüft werden.

Ein weiterer Blick lohnt sich daher auch auf die Consulting Firma, die bei diesen Projekten einen hohen Anteil zum Gelingen beiträgt.

Die Beraterqualität hat einen ganz entscheidenden Einfluss auf den Einführungserfolg. Leider merkt man erst im Lauf des Projektes ob man eine Niete gezogen hat.Christian

>..das Geld wird in der Logistik verdient.
>die Fibu treibt es ein und verwaltet es, mehr nicht.
>Pech für uns Baan Finance Anwender, aber aus seiner Sicht hat er recht.
>Baan hat nun mal sehr viele Vorzüge auf der Logistik-Seite.

>Gruss, Marie...und wenn man sich mit der BaaN-Fibu auskennt, (er-)kennt man deren Vorzüge.

>Die Beraterqualität hat einen ganz entscheidenden Einfluss auf den Einführungserfolg. Leider merkt man erst im Lauf des Projektes ob man eine Niete gezogen hat.
>Christian

>>Die Beraterqualität hat einen ganz entscheidenden Einfluss auf den Einführungserfolg. Leider merkt man erst im Lauf des Projektes ob man eine Niete gezogen hat.
>>Christian

Hallo Stefan,Sperrvermerk kannst Du nur in VK-Rechnung oder Gutschrift eintragen, aber nicht in eine Zahlung. Ich würde den ZE als "nicht zugeordneter ZE" buchen und im Feld "Bezeichnung" den Text "Nicht zuordnen!!!" erfassen. Bei der späteren Zuordnung in tfcmg2130m000 ist die Bezeichnung sichtbar und man sieht sofort, dass man den ZE nicht zuordnen darf.

Auf keinen Fall als "Zahlung von Debitor" buchen, da dann sofort ausgeziffert wird.
Gruss, Claudia

>...und wenn man sich mit der BaaN-Fibu auskennt, (er-)kennt man deren Vorzüge.
Saldendifferenzen, Soll-Haben Differenzen, tfcorxxx, sag mal mit was für ner Finance Software hast Du vorher gearbeitet (schnaub).

Das soll hier beleibe kein Flame posting werden, aber wer BaaN Finance und Vorzüge in einem Satz verwendet,... (na, ich schweige jetzt mal lieber)Konstruktive Frage:
Ist es möglich auch Zahlungseingänge im Debitorenbereich mit Mahnsperrkennzeichen zu versehen?

Wir buchen nicht immer sofort die Zuordnung. Deswegen nützt es wenig wenn man nur die Rechnung über z.B. 100 mit MS versieht. Ein Zahlungseingang, der dazu gehört, aber nicht zugeordnet wird sollte ebenfalls sperrbar sein. Any ideas?
Danke
Stefan